{"id":118,"date":"2024-03-12T13:44:06","date_gmt":"2024-03-12T13:44:06","guid":{"rendered":"https:\/\/coachsidneibatista.com.br\/?p=118"},"modified":"2024-04-24T14:14:13","modified_gmt":"2024-04-24T14:14:13","slug":"planejar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachsidneibatista.com.br\/index.php\/2024\/03\/12\/planejar\/","title":{"rendered":"2\u00aa Compet\u00eancia Empreendedora: Planejar"},"content":{"rendered":"

Hoje vou abordar a 2\u00aa das compet\u00eancias empreendedoras: planejar. Essa compet\u00eancia \u201ccasa\u201d perfeitamente com a 1\u00aa, definir objetivos, da qual j\u00e1 falei em texto anterior.<\/span><\/p>\n

No Brasil, infelizmente, n\u00e3o temos cultura de planejamento, o que gera muitos problemas e retrabalho. Em outros pa\u00edses, como Jap\u00e3o e Su\u00e9cia, dedica-se mais tempo ao planejamento, e os produtos e servi\u00e7os s\u00e3o lan\u00e7ados com baixo \u00edndice de erros. Aqui, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 inversa: pouco tempo de planejamento antes da a\u00e7\u00e3o, e alto \u00edndice de erros. A consequ\u00eancia \u00e9 inevit\u00e1vel: problemas e retrabalho.<\/span><\/p>\n

Quer evitar esse tipo de coisas? Ent\u00e3o leia o texto at\u00e9 o final e pondere se as ideias que apresentarei podem te ajudar.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 planejar<\/span><\/h2>\n

Planejar \u00e9 o ato de organizar as ideias para, depois, organizar as a\u00e7\u00f5es. Simples assim! Ao planejar, a pessoa est\u00e1 colocando \u201cno papel\u201d as suas ideias para, na sequ\u00eancia e na linha do tempo (lembra de japoneses e suecos?), organizar suas a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Esse colocar \u201cno papel\u201d pode ser entendido como um registro, seja escrito, gravado, digitado, n\u00e3o importa… cada pessoa ter\u00e1 seu jeito preferido de registrar.<\/span><\/p>\n

E por que registrar? Por alguns motivos: as ideias podem ser esquecidas se ficarem apenas \u201cna cabe\u00e7a\u201d; o registro facilita o compartilhamento (e outras pessoas geralmente participar\u00e3o daquilo que ser\u00e1 realizado); os registros acabam se constituindo em um memorial de boas pr\u00e1ticas da pessoa, do projeto ou do neg\u00f3cio, o qual poder\u00e1 ser lapidado e repetido indefinidamente.<\/span><\/p>\n

Podemos dizer que um bom planejamento guarda a \u201cf\u00f3rmula do sucesso\u201d. Voc\u00ea n\u00e3o deseja perder a sua, correto? Ent\u00e3o, registre seus planejamentos!<\/span><\/p>\n

Destino e caminho<\/span><\/h2>\n

O casamento perfeito entre definir objetivos e planejar pode ser ilustrado com uma analogia: ao definir um objetivo, voc\u00ea est\u00e1 definindo um destino. Se digo que meu objetivo nas pr\u00f3ximas f\u00e9rias \u00e9 conhecer Fernando de Noronha, estou afirmando que a ilha ser\u00e1 meu destino naquele per\u00edodo de tempo. \u00c9 para l\u00e1 que quero ir.<\/span><\/p>\n

O passo seguinte inevit\u00e1vel ser\u00e1 construir o caminho que me permitir\u00e1 chegar ao destino definido, ou seja, fazer meu planejamento. Na etapa de planejar eu primeiro organizarei as ideias, como pesquisar e analisar op\u00e7\u00f5es de transporte, op\u00e7\u00f5es de hospedagem, custos envolvidos, roupas adequadas para colocar na mala, necessidade de rem\u00e9dios, repelentes ou protetor solar, passeios e praias imperd\u00edveis, etc.<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, a etapa seguinte do planejamento se torna poss\u00edvel, e come\u00e7arei as a\u00e7\u00f5es: comprar passagens, reservar hotel, providenciar alguma roupa que n\u00e3o tenho, entrar em contato com turismo receptivo para agendar passeios, etc. <\/span><\/p>\n

Se a pessoa define seu objetivo de viajar para Fernando de Noronha e simplesmente se desloca para o aeroporto, ter\u00e1 s\u00e9rias dificuldades… N\u00e3o houve planejamento, n\u00e3o comprou a passagem, n\u00e3o sabe onde se hospedar\u00e1, n\u00e3o sabe sequer se conseguir\u00e1 embarcar e se ter\u00e1 vaga em algum hotel… Em outras palavras, n\u00e3o faz sentido, certo?<\/span><\/p>\n

A partir da\u00ed, entendo que o exemplo demonstra de maneira simples e direta ao ponto a import\u00e2ncia de planejar.<\/span><\/p>\n

Lembre-se da analogia do destino e do caminho. Um destino sem caminho, \u00e9 apenas um sonho distante. Um caminho sem destino, \u00e9 um vagar sem rumo, pr\u00e1tica de quem est\u00e1 perdido.<\/span><\/p>\n

Para o registro do planejamento h\u00e1 \u00f3timas op\u00e7\u00f5es de ferramentas, conforme a necessidade espec\u00edfica. Abordarei algumas, com indica\u00e7\u00f5es para encontr\u00e1-las.<\/span><\/p>\n

Perceba que algumas das ferramentas sugeridas servem para o planejamento de um neg\u00f3cio em si (ou um novo projeto), enquanto outras t\u00eam utilidade no planejamento operacional, ou seja, na organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do tempo di\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

1\u00aa Ferramenta: Canvas<\/span><\/h2>\n

Se a pessoa deseja planejar um novo neg\u00f3cio ou projeto, sugiro o Canvas<\/strong>. N\u00e3o confunda com o canva.com<\/em>, ferramenta que permite a elabora\u00e7\u00e3o de apresenta\u00e7\u00f5es e um n\u00famero enorme de formatos, como posts, panfletos, slides, etc. <\/span><\/p>\n

O Canvas nasceu a partir do trabalho colaborativo de cerca de 400 pessoas do mundo todo, incluindo empres\u00e1rios, acad\u00eamicos e profissionais aut\u00f4nomos. O produto de tamanho esfor\u00e7o foi compilado em um livro chamado Business Model Generation: Inova\u00e7\u00e3o Em Modelos De Neg\u00f3cios<\/em><\/a>. Trata-se, portanto, de uma ferramenta para planejar novos modelos de neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n

As 9 \u00e1reas fundamentais de um neg\u00f3cio em nascimento est\u00e3o representadas na ferramenta, as quais devem ser preenchidas para que se tenha uma vis\u00e3o ampla e sist\u00eamica das a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o in\u00edcio efetivo das opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Para acessar um modelo de Canvas<\/strong>, clique aqui<\/a>.<\/span><\/p>\n

Se quiser saber mais sobre o Canvas, eu tenho um curso online pela plataforma da Udemy<\/em>; acesse clicando aqui<\/a>.<\/span><\/p>\n

2\u00aa Ferramenta: Plano de Neg\u00f3cios<\/span><\/h2>\n

Para neg\u00f3cios j\u00e1 existentes e consolidados, a sugest\u00e3o \u00e9 o tradicional (no bom sentido) Plano de Neg\u00f3cios<\/strong>. Claro que se espera que um neg\u00f3cio existente e consolidado j\u00e1 tenha seus planejamentos, mas tamb\u00e9m se espera que os mesmos sejam revisados e atualizados constantemente. Essa ferramenta aplica-se nesse caso.<\/span><\/p>\n

O Plano de Neg\u00f3cios tem uma l\u00f3gica diferente do Canvas, sendo mais descritivo e menos visual. Para preench\u00ea-lo, a pessoa precisar\u00e1 de mais informa\u00e7\u00f5es e mais tempo de trabalho.<\/span><\/p>\n

Entre os t\u00f3picos comumente vistos no Plano de Neg\u00f3cios est\u00e3o: a) um resumo executivo; b) a descri\u00e7\u00e3o da empresa com suas metas, valores, pol\u00edticas, produtos e servi\u00e7os; c) uma an\u00e1lise de mercado, clientes, fornecedores e concorrentes; d) planos de marketing, finan\u00e7as e opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Se quiser acessar um bom modelo de Plano de Neg\u00f3cios<\/strong>, clique aqui<\/a>.<\/span><\/p>\n

3\u00aa Ferramenta: Gr\u00e1fico de Gantt<\/span><\/h2>\n

Apenas citarei o gr\u00e1fico de Gantt<\/strong>, sem entrar em detalhes. Afinal, j\u00e1 elaborei um texto no blog detalhando-o. Se quiser acessar o texto em quest\u00e3o, clique aqui<\/a>.<\/span><\/p>\n

Destaco, apenas, que trata-se de ferramenta para o planejamento operacional, isto \u00e9, aquele com foco na organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do tempo di\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

4\u00aa Ferramenta: Agenda<\/span><\/h2>\n

Sim, a boa e conhecida agenda \u00e9 uma excelente ferramenta de planejamento operacional. Voc\u00ea pode utilizar a vers\u00e3o impressa ou digital, importa menos. Cada pessoa ter\u00e1 sua prefer\u00eancia.<\/span><\/p>\n

A agenda permite a organiza\u00e7\u00e3o das ideias e das a\u00e7\u00f5es na linha do tempo, o que \u00e9 a ess\u00eancia de qualquer planejamento. H\u00e1 somente uma considera\u00e7\u00e3o, que por sinal vale para qualquer ferramenta. Ter, mas n\u00e3o utilizar, \u00e9 algo sem sentido, ok?<\/span><\/p>\n

Digo isso porque tenho ouvido com alguma frequ\u00eancia a considera\u00e7\u00e3o \u201ctenho agenda, mas abro pouco\u201d. S\u00e9rio?! Ent\u00e3o do que vale a ferramenta?<\/span><\/p>\n

Se quiser acessar um modelo de agenda online, clique aqui<\/a> para entrar no Google Calendar<\/em>.<\/span><\/p>\n

S\u00f3 desconsidere a frase que abre a p\u00e1gina… (\u201cpasse menos tempo planejando e mais tempo produzindo…\u201d). Ap\u00f3s ter lido meu texto, voc\u00ea j\u00e1 sabe que acho essa ideia algo completamente sem sentido, uma ideia verdadeiramente torta. Mas a agenda deles em si \u00e9 boa, ent\u00e3o vale a dica.<\/span><\/p>\n

Para fechar, um incentivo! Pesquisas indicam que um bom planejamento aumenta suas chances de sucesso em at\u00e9 60%. \u00c9 algo bem significativo! Fa\u00e7a seus planejamentos, combine-os com seus objetivos, alcance o sucesso naquilo que se prop\u00f4s realizar!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hoje vou abordar a 2\u00aa das compet\u00eancias empreendedoras: planejar. Essa compet\u00eancia \u201ccasa\u201d perfeitamente com a 1\u00aa, definir objetivos, da qual j\u00e1 falei em texto anterior. No Brasil, infelizmente, n\u00e3o temos cultura de planejamento, o que gera muitos problemas e retrabalho. 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Tenho 20 anos de experi\u00eancia como empreendedor, assim como meu trabalho capacitando profissionais em empresas de todos os tamanhos e muitos setores da economia. Antes disso, atuei como docente em escolas particulares e faculdades por mais de 15 anos. Considerando mais de 35 anos de carreira, desenvolvi projetos em 14 Estados brasileiros. Ao mesmo tempo, jamais parei de estudar. Tenho mestrado em universidade p\u00fablica, v\u00e1rias forma\u00e7\u00f5es (Media\u00e7\u00e3o de Conflitos, Coaching, Mentoring, Eneagrama...) e adoro aprender e ensinar. 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